ELIS

Leader des services circulaires grâce à son modèle de location‑entretien, Elis innove chaque jour dans ses solutions de textiles, d’équipements d’hygiène et de bien‑être. L’économie circulaire est en effet au cœur du modèle économique d’Elis, fondé sur la vente de l’usage d’un produit plutôt que sur la vente du produit lui‑même (économie de la fonctionnalité). Le Groupe travaille également sur d’autres champs de l’économie circulaire, comme la réparation, la réutilisation, le reconditionnement ou le recyclage, afin de prolonger la durée de vie de ses produits et de maintenir les matières en utilisation le plus longtemps possible.

Présent dans 31 pays en Europe, en Amérique latine et en Asie, le Groupe est leader sur la majorité de ses marchés et opère plus de 500 usines, centres logistiques et dépôts, mobilisant près de 59 000 collaborateurs. Elis est coté sur Euronext Paris.

Une contribution à la réduction des impacts via un modèle circulaire

Le Groupe Elis, du fait de son modèle économique basé sur l’économie circulaire, propose des solutions alternatives aux solutions d’achat ou aux produits à usage unique. En optimisant les consommations de ressources de l’amont à l’aval (conception, manufacture, entretien, livraison, usage, réparation, réutilisation…) et en recherchant la meilleure fin de vie pour ses produits, le Groupe propose à ses clients des solutions moins impactantes et moins émissives.

Ainsi, à titre d’exemple  ^[1] :

• L’utilisation de vêtements de travail en location‑entretien, comparée à une solution en acquisition avec entretien à domicile, permet de réduire de -35 % les émissions de CO2eq et de -60 % la consommation d’eau sur l’ensemble du cycle de vie du vêtement.
• L’utilisation de tenues de bloc opératoire réutilisables dans les établissements de santé permet une baisse de -31 % des émissions, en comparaison avec des tenues jetables (jusqu’à - 62 % selon la consommation réelle).
• L’utilisation d’essuie-mains en bobine coton réduit les émissions de CO2eq jusqu’à  - 60 % par rapport à une solution d’essuie-mains papier jetables.

Aujourd’hui, 87% du chiffre d’affaires 2025 du Groupe repose sur l’économie de la fonctionnalité (et 70% du chiffre d’affaires est aligné à la taxonomie européenne).

Objectifs RSE 2025 : un programme largement atteint

Dans le cadre de son programme à horizon 2025, le Groupe disposait d’objectifs en lien avec le climat qui ont été largement dépassés, par exemple en matière d’amélioration de l’intensité carbone de ses opérations (Scopes 1 et 2), le Groupe atteint la performance record de -27 % (contre un objectif de -20 % par rapport à 2019) ou en matière de transition de sa flotte logistique avec 821 véhicules alternatifs à fin 2025 (contre un objectif de 650).

Le Groupe a également annoncé avoir amélioré l’efficacité thermique de ses blanchisseries européennes de -31 % entre 2010 et 2025.

Une ambition renouvelée à horizon 2030

Depuis 2023, le Groupe dispose d’une feuille de route climat et d’objectifs à horizon 2030 alignés avec les Accords de Paris et visant à contribuer à limiter l’augmentation de température à 1,5 °C par rapport aux niveaux préindustriels pour les Scopes 1 et 2, et nettement en dessous (« well below ») de 2 °C pour le Scope 3. Ces objectifs ont été validés par la Science Based Targets initiative (SBTi) en 2023 :

• - 47,5% en valeur absolue ses émissions de gaz à effet de serre des Scopes 1 et 2 d’ici 2030, par rapport à 2019 ^[2];
• - 28% en valeur absolue ses émissions de gaz à effet de serre du Scope 3 issues de l’achat de biens et services, des carburants et de l’énergie amont, du transport et de la distribution amont, des déplacements domicile-travail ainsi que de la fin de vie des produits vendus (et ce également par rapport à 2019).

De plus, fin 2025, et dans le cadre de sa nouvelle feuille de route RSE (2025‑2030), le Groupe a annoncé des objectifs complémentaires en lien avec l’énergie et le climat :

• Améliorer de -25% l’efficacité thermique des blanchisseries entre 2018 et 2030^[3]
• Atteindre au moins 15% de véhicules alternatifs dans sa flotte logistique d’ici 2030
• Permettre à ses clients d’éviter 3,2 millions de tonnes d’émissions de CO2eq grâce à ses services circulaires, d’ici 2030

À fin 2025, le Groupe a également annoncé avoir réduit de -24 % (par rapport à 2019) ses émissions des Scopes 1 et 2, et de -3 % ses émissions du Scope 3, conformément à la mise en œuvre de son plan d’action.

Nouer des partenariats sur l’ensemble de sa chaîne de valeur
Cet engagement du Groupe Elis pour le climat se traduit également dans ses relations avec ses parties prenantes.

• Avec ses fournisseurs afin, par exemple, afin d’identifier des matières plus responsables ou d’innover pour réduire les consommations d’énergie ou d’eau sur ses sites.

• Avec ses clients, pour développer et proposer des solutions plus durables, notamment axées sur la réutilisation plutôt que sur l’usage unique.

• Avec son écosystème pour soutenir le développement de nouveaux modes de consommation ou de filières de recyclage.

[1] Resultats issus d’ACV selon les normes ISO 14040 et 14044, ISO 14071 et ayant fait l’objet

d’une revue critique

[2] L’objectif comprend les émissions liées à l’utilisation des terres et aux absorptions provenant des matières premières bioénergétiques. Les émissions du Scope 2 sont reportées en market based.

[3] Hors Brésil